Halo sobat kali ini kita akan membahas tentang 3 Macam Kategori dalam Perencanaan Usaha, karena untuk memiliki usaha yang sukses dan matang diperlukan berbagai macam perencanaan.
Dengan kata lain dalam sebuah perencanaan setiap orang diharuskan untuk bisa dapat memikirkan cara terlebih dahulu mengenai apa yang akan dilakukan, bagaimana melakukannya, dan siapa yang melakukannya serta yang bertanggungjawab atas semua kegiatan yang dilakukannya tersebut.
Perencanaan Usaha dapat diawali dengan melakukan riset pasar dan analisis SWOT untuk menemukan ide dan peluang dengan cara kreatif dan inovatif.
Tentunya semua orang ataupun setiap usaha mempunyai tujuannya Masing – masing yang ingin dicapai dan setiap orang tentunya memiliki perencanaan yang berbeda-beda pula berdasarkan keinginan mereka.
Nah, Sobat terdapat 3 Macam Kategori dalam Perencanaan Usaha diantara.
- Perencanaan Berdasarkan Jangka Waktu
- Perencanaan Berdasarkan Ruang Lingkup
- Perencanaan Berdasarkan Tingkatan
3 Macam Kategori dalam Perencanaan Usaha
Perencanaan Berdasarkan Jangka Waktu
Sebuah rencana pasti tak akan lepas dari jangka waktu yang dipakai, nah dalam perencanaan usaha terdapat 3 perencanaan berdasarkan jangka waktu yaitu :
- Perencanaan jangka pendek (short term planning), adalah suatu rencana yang dibuat dan juga berlaku jangka waktu selama kurang dari 1 tahun.
- Perencanaan jangka menengah (medium term planning), adalah suatu rencana yang dibuat dan juga berlaku dalam jangka waktu selama 5 7 tahun.
- Perencanaan jangka panjang (long term planning), adalah suatu rencana yang dibuat dan berlaku untuk waktu yang lama dalam hal ini jangka waktu selama 10-25 tahun.
Perencanaan Berdasarkan Ruang Lingkup
Selain perencanaan berdasarkan waktu, ada pula perencanaan yang mendasari dari ruang lingkupnya seperti berikut ini :
- Perencanaan terintegrasi (integrated planning), adalah suatu rencana yang didalamnya menjelaskan secara menyeluruh, detail, dan sifatnya terpadu.
- Perencanaan taktis (tactical planning), adalah suatu rencana yang didalamnya memuat uraian mengenai berbagai kebijakan jangka pendek, dan mudah disesuaikan kegiatannya selama tujuannya sama.
- Perencanaan strategis (strategic planning), adalah suatu rencana yang di dalamnya memuat uraian tentang kebijakan jangka panjang dan waktu pelaksanaan yang panjang atau lama. Pada umumnya perencanaan jenis ini sangat sulit untuk diubah.
Perencanaan Berdasarkan Tingkatan
- Perencanaan harian (day to day planning), adalah dimana kita akan merencanakan yang didalamnya berisikan berbagai kegiatan harian yang sifatnya rutin.
- Perencanaan operasional (operational planning), adalah sebuah perencanaan yang berfokus kepada pedoman atau petunjuk pelaksanaan berbagai macam program badan usaha/organisasi.
- Perencanaan induk (master planning), adalah suatu rencana yang hanya focus kepada kebijakan usaha/organisasi yang didalamnya berisikan tujuan jangka panjang dan ruang lingkup nya luas.
Fungsi Perencanaan Usaha
terdapat beberapa fungsi dalam sebuah perencanaan dalam usaha, yang bermanfaat untuk kita diantaranya :
- Suatu perencanaan yang baik akan bisa mendorong tercapainya tujuan dari badan usaha/organisasi. Salah satunya adalah tercapainya laba yang diinginkan atau menurunkan biaya yang dikeluarkan badan usaha / organisasi.
- Untuk menghadapi dan meminimalisir dampak yang ditimbulkan dari ketidakpastian di masa yang akan datang.
- Untuk mengarahkan dalam pelaksanaan berbagai kegiatan supaya tertib dan teratur menuju tujuan yang sudah ditentukan sebelumnya.
- Untuk menentukan dan memilih prioritas dari beberapa macam alternative atau pilihan yang ada.
- Sebagai alat yang digunakan untuk melakukan pengawasan dan pengendalian terhadap pelaksanaan kegiatan badan usaha/organisasi.
Langkah Penyusunan Perencanaan
- Kita harus Merumuskan dan Menetapkan Tujuan atau Permasalahan yang ingin kita pecahkan terlebih dahulu. Penetapan tujuan didasarkan pada falsafah dan misi yang dimiliki yang ingin dicapai oleh badan Usaha / organisasi.
- Analisis Kesempatan, Kita harus menganalisis atau pengamatan terhadap lingkungan sekita untuk melihat kesempatan. Karena Lingkungan yang selalu berubah-ubah ini akan selalu memberikan kesempatan ataupun ancaman yang dapat kita manfaatkan ataupun dihadapi atau dihindari.
- Analisis Sumber Daya, Sumber daya tersebut bisa berupa sumber daya manusia, dan sumber daya lainnya seperti fasilitas, dana, fisik dan lain sebagainya, Dari analisis tersebut bisa diketahui kekuatan dan/atau kelemahan dari organisasi yang bisa dimanfaatkan atau diatasi.
- Identifikasi dan Pengembangan Alternatif, mengembangkan berbagai alternative/pilihan dari berbagai sumber daya dan data yang dimiliki oleh kita untuk mengambil pilihan terbaik.
- Implementasi Strategi, suatu perincian ke dalam bentuk berbagai program dan anggaran yang lebih terperinci atau detail sehingga akan lebih mudah untuk diaplikasikan.
- Pelaksanaan Keputusan, agar semua yang sudah direncanakan dapat terwujud, diperlukan usaha dalam pelaksanaan yang sesuai dengan dalam perencanaan.
Baca juga : 7 Usaha Modal Kecil di Desa.
Dan itulah kawan Pembahasan materi kita tentang 3 Macam kategori Perencanaan Usaha, semoga informasi ini bermanfaat untuk kamu. Sampai jumpa di Pembahasan materi menarik lainnya hanya di ilmusaku.com
